コブラ効果：抜け穴が悪用されることはありません

コンテンツ

• キーポイント
• コブラ効果とCOVID-19
• 銃の買い戻しプログラムがうまくいかない
• コブラ効果を回避する方法

キーポイント

• コブラ効果とは、社会または個人の幸福を改善するために設計されたインセンティブの意図しない悪影響を指します。
• この用語は、インドでヘビを根絶しようとする試みに由来しています。インドでは、捕獲した報酬を集めるためにコブラを飼育しています。
• 米国でのこの影響の例には、銃の買い戻しプログラムや、最近では、COVID-19の蔓延を制御するための特定の試みが含まれます。

コブラ効果は、組織または政府が特定の社会的行動をとるように人々に奨励するための報酬、報奨金、またはインセンティブを提供するときに発生する可能性のある意図しない結果とひねくれた結果を説明します。

このようなプログラムは、悪意のある個人を誘惑して、詐欺や欺瞞を通じて報酬を請求できるようにする欠陥や弱点を見つけて悪用することがあります。プログラムがそのような腐敗によってオーバーランされると、プログラムは失敗に陥り、インセンティブが提供される前よりも事態が悪化することがあります。

経済学者のホルスト・ジーヴェルトは、次のことに基づいて「コブラ効果」という用語を作り出しました。イギリスがインドを支配したとき、デリー市はコブラに襲われました。ヘビを根絶するために国民の助けを求めるために、当局はコブラの皮に報奨金を提供しました。しかし、すぐに、コブラ農業の家内工業が生まれました。人々は彼らの皮膚のためにそれらを繁殖させていました。イギリス人はますます多くのお金を払いました、しかしコブラの蔓延は衰えませんでした。そして、コブラ農業は問題に追加されただけです。当局がついに詐欺に賢明になり、賞金を撤回したとき、農民は彼らの今では価値のないコブラを解放しました。この場合、本当に地獄への道は善意で舗装されました–そしてコブラの皮。

コブラ効果とCOVID-19

今週、ブリガムヤング大学は次の警告を発しました。「自分や他の人を[Covid-19]に故意にさらした学生は、すぐに大学を停止され、永久に解雇される可能性があります。」BYUは、一部の学生が信頼できる情報を受け取ったようです。プラズマを寄付するとき、より大きな給料を獲得するために感染しようとしていました。

健康な人には、BYUキャンパス近くの血漿寄付センターから1回の訪問につき50ドルが支払われます。ただし、同じ寄付センターでは、Covid-19「回復期血漿」を使用している人に1回の訪問あたり100ドルを提供しています。ニッチ市場を利用しようとしている起業家のように、一部の学生はCovid-19を需要と供給について経済学101で学んだことを適用する機会と見なしたかもしれません。

銃の買い戻しプログラムがうまくいかない

2008年、カリフォルニア州オークランドの警察は銃の買い戻しプログラムを実施しました。おそらく、目標は犯罪者の銃への容易なアクセスを減らすことでした。誰でも銃を持って250ドルで立ち去ることができました。質問はありませんでした。

新聞の記事では、買い戻しプログラムは「組織化されていない大失敗」と呼ばれていました。 （これは疑問を提起します：不十分に組織化された大失敗とよく組織化された大失敗を区別するものは何ですか？私は無能な大失敗は軽蔑する価値があると思いますが、巧みに管理された大失敗は恨みを持った尊敬に値するでしょう。しかしそれは存在論的な質問ですこの投稿の範囲を超えています。）買い戻しで何がそんなにうまくいかなかったのでしょうか？方法を数えましょう：

• 「3つの買い戻し場所の1つに並んでいた最初の2人は、車のトランクに60丁の銃を詰め込んだ銃のディーラーでした。」
• 彼らは「生活支援施設に住む高齢者から12丁の銃を購入した」。
• 銃を路上から追い出すのではなく、信頼できない個人が安価な武器を提出し、250ドルの賞金を使ってより良い銃を購入していました。
• 非常に多くの人々が急いで銃を持ち込み、警察署はお金を使い果たしてIOUを与えなければならず、警察署に170,000ドルの借金を残しました。

最近の給与保護プログラムで、議会は、欠陥のある実行により、従業員がほとんどいなくて、満たす給与がほとんどないときに、グリフターが給与費用を満たすために数百万ドルを得ることができるプログラムを設定しました。 （ここ、ここ、およびここの例。）

コブラ効果を回避する方法

ひねくれた結果や意図しない結果を予測して回避するには、計画と問題解決に二次的な思考スキルを適用する能力が必要です。一次思考は線形で単純です：コブラをどのように取り除くのですか？人々を殺したことに対して報奨金を提供しましょう。二次的思考は次のとおりです。

• 分析。プロジェクトの誰が、何を、いつ、どこで、なぜ、どのように、計画し、実行するか。
• クリティカル。私たちの仮定は何ですか、何がうまくいかない可能性がありますか、外部の影響が私たちの計画と結果にどのように影響する可能性がありますか、そして私たちの計画と仮定にどのような証拠に自信がありますか？
• 懐疑的。何がうまくいかない可能性があり、どのように発生する可能性があり、どのような意図しない結果またはひねくれた結果が生じる可能性がありますか？

その他の例については、を参照してください。 コブラ効果：善意、ひねくれた結果。

「他人の過ちから学びなさい。それらをすべて自分で作るのに十分な長さで生きることは決してできません。」 —グルーチョ・マルクス