トレーニングが常に継続するとは限らない理由：トレーニングが継続することを確認するための鍵

私は過去20年間、北米を横断し、あらゆる種類の組織のトレーニングを実施してきました。 1日のトレーニングもあれば、3日間の集中的なワークショップもあります。私がこれを始めたとき、今ではとして知られているフィールド 実装科学 存在すらしなかった。しかし、それ以来、人々が新しいことを学んだ後に実際に何か違うことをするかどうかを調べることによって、このようなトレーニングが効果的であるかどうかを研究するために多くの研究が行われてきました。独自の実証研究も行っています。そして、陪審員はしばらくの間戻ってきました：スプレーアンドプレイトレーニングは機能しません！私のようなトレーナーは急降下して人々のグループにトレーニングをスプレーし、私たちが教えたことが固執することを祈って家に帰ります。ほぼ20年前にさかのぼるデータは、トピックが好きで、プレゼンテーションが興味深い場合、教えられたコンテンツに関する人々の知識が確実に増えることを示唆しています。ただし、実際に何か違うことをする人はほとんどいません。 17年前の学校でのある調査によると、多くのことを学んだにもかかわらず、参加者の5％だけが何か違うことをしています。この現実の餌食となる専門能力開発セミナーに費やす時間とお金を想像してみてください。

しかし、心配しないでください。良いニュースがあります。実装科学のベストプラクティスは、過去数十年にわたって私が苦労して学んだことを反映した明確な前進の道を提供します。トレーニングを継続したい場合は、次の4つの重要事項に注意を払う必要があります。

1.準備状況を評価することから始めます

組織が新しいことに取り組む準備がまだ整っていないときに、真っ先にトレーニングに飛び込んだ組織によって、何年にもわたって非常に多くの貴重な時間とリソースが浪費されているのを見てきました。彼らがローンチする前に邪魔になるいくつかのことに注意を払っていたら、それははるかに良くなっていただろう。悲しいことに、誰かまたはどこかで準備ができていない場合、彼らの経験は悪影響を受け、トレーニングは「うまくいかない」または「価値がない」と考え、再び成功するのは難しいかもしれません。後で。

2.トレーニングとコーチングを受ける

ここでの良いニュースは、私たちにとって本当に驚くべきことではありません。私たちが新しいことをするように自分自身に教えようとするとき、私たちが本当にやろうとしていることは私たちの脳を変えることです。そして、私たちは過去数十年の間に、脳を変える方法について多くのことを実際に学びました。リアルタイムの練習の機会がない人工環境（講堂など）での大量の情報（1日など）は脳を変えることはできないという神経可塑性の原則に従わなければならないことを私たちは知っています。それどころか、私たちは、私たちが学んだ新しいスキルを活用しようとしている実際の環境で練習する機会と間隔を空けて、たくさんの少量を自分自身に提供する必要があります。

幸い、上記で引用した同じ調査によると、実際の環境で練習している定期的なコーチングを利用してトレーニングを行うと、95％の人が学んだことを実践し始めます。すごい！したがって、スタッフの専門能力開発を求めるリーダーであろうと、何か新しいことを学びたいと考えている個人であろうと、専門家からのガイダンスとフィードバックを受けて、少量で繰り返し練習する機会を持って、最初の学習量に従うようにしてください。

3.状況を監視する

あなたが何か新しいことをすることを学ぼうとしているなら、あなたはそれをどれだけうまくやっているかを監視する方法を持っている方が良いでしょう。実装科学では、これを「忠実度の監視」と呼びます。人々に新しいことを教えるために多くの時間とお金を費やすことがどれほど頻繁にあるかは驚くべきことですが、それが機能しているかどうか、つまり人々がその新しいことをどれだけうまくやっているかを評価する方法には投資しません。したがって、トレーニングとコーチングの計画をそれに応じて調整できるように、人々がそれをどの程度うまく行っているかを評価する方法があることを確認してください。

4.エキスパートになる

私たちの仕事で私が目撃した最も苛立たしいことの1つは、長距離にわたって何かを固執させることがいかに難しいかということです。持続可能性。私たちは何年にもわたってプログラムと協力してアプローチを本当に上手にできるようにした後、リーダーが引退し、2番目の指揮官が別の組織に移り、突然すべての進歩が消えていくという状況がありました。持続可能性の秘訣は、地元の専門家であるカルチャーキャリアのチームを作り、最初のトレーニングとコーチングが行われた後もずっとトーチを運ぶことです。私たちは、組織が認定された専門家のチームで実装を終了することを保証する認定プログラムを通じてこれを達成します。

実装科学とあなた

これらのレッスンは、学びたいことや変更したい行動に適用できます。固執するのが最も難しいものでこれらの要因に注意することは特に重要です。

したがって、次に何か新しいことを学びたいとき、または自分の行動を変えたいときは、これらの4つの鍵を覚えておいてください。また、システム全体を変更するという難しい作業を行おうとしている場合は、これらのガイドラインに従うことがさらに重要です。がんばろう！

Joyce、B。、＆Showers、B。（2002）スタッフ育成による学生の活躍（第3版）。アレクサンドリア、バージニア州：監督およびカリキュラム開発協会。

Pollastri AR、Ablon、JS、Hone M、eds。協調的な問題解決：設定全体に実装するための証拠に基づくアプローチ。ニューヨーク州ニューヨーク：Springer Science + Business Media、2019年。