メアリーパーカーフォレット：この組織心理学者の伝記

コンテンツ

• この研究者は、紛争管理と解決の先駆者でした。
• メアリーパーカーフォレットの伝記：組織心理学のパイオニア
• ラドクリフカレッジでのアカデミックトレーニング
• コミュニティの介入と学際性
• 主な作品
• 1.政治における権力と影響力
• 2.統合プロセス
• 3.クリエイティブな体験
• 4.競合の解決

この研究者は、紛争管理と解決の先駆者でした。

メアリーパーカーフォレット（1868-1933）は、リーダーシップ、交渉、権力、紛争の理論における先駆的な心理学者でした。彼女はまた、民主主義に関するいくつかの仕事をし、「管理」または現代の管理の母として知られています。

この記事では、 メアリーパーカーフォレットの簡単な伝記、その人生は私たちに二重の休憩を確立することを可能にします：一方では、心理学は女性の参加なしに行われたという神話を破り、他方では、労使関係と男性だけによって作られた政治的管理の神話を破ります。

メアリーパーカーフォレットの伝記：組織心理学のパイオニア

Mary Parket Folletは、1868年に米国マサチューセッツ州のプロテスタント家に生まれました。彼女は12歳のときに、セイヤーアカデミーで学術研修を開始しました。このスペースは、女性に開放されたばかりですが、主に男性の性別の教育を促進することを目的として建設されました。

パーカー・フォレットは、教師であり友人でもあるアンナ・ブートン・トンプソンの影響を受けて、研究における科学的方法の研究と応用に特別な関心を抱きました。同時に、それは構築しました 企業が従うべき原則に関する独自の哲学 今の社会情勢の中で。

これらの原則を通じて、彼は労働者の幸福の確保、個人と集団の両方の努力の評価、チームワークの促進などの問題に特別な注意を払いました。

今日、後者はほとんど明白に見えますが、常に考慮されているわけではありません。しかし、テイラー主義（生産プロセスにおけるタスクの分割、結果として労働者の孤立をもたらす）の台頭と、組織に適用されたフォーディストチェーンアセンブリ（労働者の専門化とより多くの生産を可能にするアセンブリのチェーンを優先する）より少ない時間）、 メアリーパーカーの理論と彼女がテイラー主義自体から作った再定式化 非常に革新的でした。

ラドクリフカレッジでのアカデミックトレーニング

メアリーパーカーフォレットは、ハーバード大学（後のラドクリフカレッジ）の「アネックス」で結成されました。このアネックスは、同じ大学によって作成された、女子学生を対象としたスペースでした。 公認の公式アカデミックを受け取ることができるとは見なされていませんでした。しかし、彼らが受けたのは、少年たちを教育したのと同じ教師による授業でした。この文脈で、メアリー・パーカーは、他の知識人の中でも、プラグマティズムと応用心理学に大きな影響を与えた心理学者で哲学者のウィリアム・ジェームズに会いました。

後者は心理学に 生活と問題解決のための実用的なアプリケーション、特にビジネス分野や産業経営で好評を博し、メアリーパーカーの理論に大きな影響を与えました。

コミュニティの介入と学際性

多くの女性は、研究者や科学者として訓練を受けたにもかかわらず、応用心理学の専門能力開発の機会がますます増えていることに気づきました。それは、実験心理学が行われた場所が男性のために確保されていたためであり、男性にとっても敵対的な環境でした。分離の前述のプロセスは、その結果の中に 応用心理学を女性の価値観に徐々に関連付けます、後に男性的な価値観に関連する他の分野の前に信用を失い、「より科学的」と見なされました。

1900年から25年間、メアリーパーカーフォレットはボストンのソーシャルセンターでコミュニティ活動を行いました。特に、周りの若者に政治的訓練が行われたロクスベリーディベートクラブに参加しました。 移民人口の重大な疎外の状況.

メアリーパーカーフォレットの思考は、根本的に学際的な性格を持っていました。それを通じて、彼女は心理学と社会学および哲学の両方からのさまざまな流れと統合し、対話することができました。これから彼女は多くを開発することができました 革新的な作品は、組織心理学者としてだけでなく、民主主義に関する理論でも機能します。後者は彼女が社会センターと経済学者、政治家とビジネスマンの両方への重要な顧問として働くことを可能にしました。しかし、より実証主義的な心理学の狭さを考えると、この学際性はまた、「心理学者」と見なされたり認識されたりするさまざまな困難を引き起こしました。

主な作品

メアリーパーカーフォレットによって開発された理論は 現代の管理の原則のいくつかを確立するのに役立ちます。とりわけ、彼女の理論は「with」の力と「over」の力を区別しました。グループへの参加と影響力。そして交渉への統合的アプローチ、それらはすべて組織論のかなりの部分によって後で取り上げられました。

非常に広いストロークで、メアリーパーカーフォレットの作品のごく一部を開発します。

1.政治における権力と影響力

ラドクリフカレッジと同じ文脈で、メアリーパーカーフォレットはアルバートブシュネルハートと一緒に歴史と政治学の訓練を受け、そこから彼女は科学研究の発展のために素晴らしい知識を習得しました。彼はラドクリフを優等で卒業し、メアリーパーカーフォラーの分析作業を検討したことでセオドアルーズベルト元米国大統領からも称賛された論文を書きました。 米国議会の修辞戦略について 貴重な。

これらの作品では、彼は、セッションの記録、文書の編集、および米国下院の大統領との個人的なインタビューを通じて、立法プロセスと権力と影響力の効果的な形態について綿密な調査を行いました。 。 。この作品の成果は、「 下院議長 （議会議長として翻訳された）。

2.統合プロセス

彼の別の著書、The New State：Group Organisationは、彼の経験とコミュニティ活動の成果であり、パーカー・フォレットは、官僚的なダイナミクスの外で民主的な政府を維持できる「統合プロセス」の作成を擁護しました。

彼はまた、個人と社会の分離はフィクションにすぎず、「大衆」ではなく「グループ」を研究し、違いの統合を模索する必要があると主張した。このように、彼女は 個人も含む「政治的」の概念を支持した、それが最も現代的なフェミニストの政治哲学の先駆者の1つと見なすことができる理由です（Domínguez＆García、2005）。

3.クリエイティブな体験

1924年からのクリエイティブエクスペリエンスは、彼の他の主なものの1つです。この中で、彼は「創造的体験」を、創造に力を注ぐ参加の形として理解しており、さまざまな利益の出会いと対立も基本です。とりわけ、フォレットは、行動は「対象」に作用する「主体」の関係ではなく、その逆（彼が実際に放棄する必要があると考える考え）であると説明しています。 検出され、相互に関連する一連のアクティビティ.

そこから、彼は社会的影響のプロセスを分析し、仮説検証プロセスに適用される「思考」と「実行」の明確な分離を批判しました。仮説自体がすでに検証に影響を与えていることを考慮すると、しばしば無視されるプロセス。彼はまた、プラグマティズムの学校によって提案された線形問題解決プロセスに疑問を呈しました。

4.競合の解決

DomínguezとGarcía（2005）は、紛争解決に関するフォレットの言説を明確にし、組織の世界の新しいガイドラインを表す2つの重要な要素を特定しています。1つは相互作用論的な紛争の概念であり、もう1つは 統合による提案の競合管理.

これは、パーカー・フォレットによって提案された統合プロセスが、彼が「パワーウィズ」と「パワーオーバー」の間で確立した区別とともに、現代の組織の世界に適用されるさまざまな理論で最も関連性のある2つの前提条件である方法です。たとえば、紛争解決の「win-win」の視点や、多様性の認識と認識の重要性。