職場いじめは遊びです：6人のキャラクターに会います

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あなたが今日これを読んでいるなら、あなたは探求者であり、混乱と怒りの間でぐらつき、職場いじめの無意味な世界を理解しようとしているので、このページにたどり着いたかもしれません。

Davenport、Schwartz、およびElliot（1990）によると、職場いじめ、または モラルハラスメント は、「不当な告発、屈辱、一般的な嫌がらせ、精神的虐待、および/またはテロを通じて、人を職場から追い出す悪意のある試み」と呼ばれることもあります。それは、組織、上司、同僚、部下などのリーダーによる「集団」であり、他の人を組織的で頻繁な「暴徒のような」行動に結集させます...結果は常に怪我（肉体的または精神的苦痛）ですまたは病気や社会的苦痛、そしてほとんどの場合、職場からの追放」（p.40）。

職場でのいじめの被害を抑えるための枠組みを提供するために、職場でのいじめを遊びとして考えていただきたいと思います。他の遊びと同様に、それはキャラクターで構成されています。 「心理的テロリズム」と呼ばれる劇は、6つの原型のプロットラインに基づいており、それぞれがいじめの過程で重要な役割を果たしています。

瞬間的に、あなたは会うでしょう イノベーター 、定着した制度上の問題の解決策を求めて伝統のページを超えて考える人。彼らの好奇心は目を覚ます りゅう 、プレイブックを作成し、ゴシップ、操作、妨害、および除外を使用してルールを適用します。

側面に隣接しているのは シェイプシフター 、認識と力を必死に求めてドラゴンの入札を行う人、そして コミュニティビルダー 、その「仲良くする」態度と簡単な態度により、彼らは創造的なリスクを冒して不正に対して発言することを躊躇します。次に、あなたは フィギュアヘッド 、その自尊心は、彼女が厄介な問題の泥沼に足を踏み入れるのを防ぐ急な階層を維持することに依存しています。

最後に、 盟主 。彼女はユニコーンで、珍しく、めったに見られません。ドアは大きく開いており、不公平と痛みの話を熱心に聞く意欲を示しています。彼女は虐待に正面から取り組み、自分自身に高いコストをかけても「簡単な間違いの真っ最中」を支持するという彼女のコミットメントを揺るぎないものにしています。

ナラティブ・インクワイアリーの研究者として、27の州と8か国で200人近くの職場いじめの犠牲者の話を集めました。犠牲者の物語の中に、同じキャラクターが現れます。分類は複雑な現象を過度に単純化する可能性がありますが、それは私たちが誰に対処し、次に何をする可能性があるかについての道標を提供します。

選手たちに会いましょう。

イノベーター

職場での虐待の犠牲者は、ほとんどの場合、創造的な生活に真摯に取り組み、さまざまな視点で広く読み、多様な人々やアイデアとの関係を育み、世界中で流動的な発見を大声で生きるイノベーターです。彼らはしばしば、規則や伝統にとらわれずに、組織内で選出されていない意図しない変更エージェントとして機能します。

イノベーターはコミュニティ志向ですが独立しており、外部の検証に依存するのではなく、内部の好奇心と強い道徳的羅針盤に支えられています。彼らは自分の信念に挑戦する視点によって活気づけられ、絶えず自分自身を超えようとします。これらのクリエイティブは、コミュニティ、研究分野、およびコンテンツ領域間でつながりを作ります。質問をする彼らの包括性と性向はドラゴンを激怒させます、なぜなら人々が話すとき彼女の力は減少するからです。

イノベーターは、次の3つの理由のいずれかでドラゴンのターゲットになることがよくあります。生産性、人気、専門知識が不安定な同僚を脅かしている。彼らの創造的なアイデアは、組織の「私たちは常にこのようにしてきた」という考え方に挑戦します。または、彼らの高い倫理基準は、会社が奉仕するよう求められている人々を傷つける疑わしい違法な慣行を暴露するように彼らに課しています。

りゅう

Dragonsは、組織行動とコンプライアンスのマニュアルの作成、投稿、および実施に専念しています。彼らは彼らの怒りを受け入れ、反対者に対して公然と怒ります。ドラゴンは、自ら選出され任命された事実上のリーダーとして議題を設定しました。

彼らのクリプトナイトは、ドラゴンが定めた行動規範に直接、そしてしばしば不注意に挑戦するイノベーターです。組織や部門に複数のドラゴンが含まれることはめったにありません。彼女が火を噴くライバルと出会うと、死闘が続くからです。ドラゴンを許可する機関は、常にスタッフを配置することが保証されています。あるドラゴンが別のドラゴンを出ると、パワープレイのために肥沃な地面を認識して、すぐにトップランクに上がります。

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